監理公司年度中期工作會議簡訊

2021年7月29日下午，公司召開了中期工作會議，公司中層以上領導人員參加會議,會議由公司副書記、總經理劉景雨同志主持。公司書記、董事長吳樹勇同志出席會議并作了重要講話。

會上，信息經營管理中心、資源項目管理中心、直屬分公司、第一分公司、第二分公司和嘉恒造價公司作了交流發言，分別總結了上半年的工作情況和成果，查找了當前存在的問題和不足，制定了下半年的工作思路安排。

劉景雨同志進行了集中點評并提出要求：一是信息經營管理中心要進一步提高報表的準確性，做好人員業績的整理工作，為招投標工作做好相應準備；二是資源項目管理中心對于新開工項目要堅持簽署安全責任狀，加大巡視檢查力度，巡視計劃檢查頻次要在原有基礎上翻一番；三是各分公司要加強相互協作，努力做好項目延續工作，加大專業人員引進力度，年底之前各分公司一把手要親自帶隊，對所轄監理項目進行全數檢查；四是嘉恒公司要努力拓展業務渠道，加強現有人員業務培訓，2022年底前合同額必須要實現1000萬元。五是公司近期準備成立項目管理分公司和第三分公司，進一步拓展業務板塊擴大公司規模，加速企業發展的同時為青年人才提供施展才華的平臺。

吳樹勇同志作了重要講話。首先，對各部室、各分公司的工作思路和景雨同志的點評意見給予了肯定和贊同，并要求各部門、各分公司互相借鑒經驗，認真貫徹落實下半年工作思路安排，切實做到知行合一真抓實干，為完成全年各項目標任務努力工作。講話中通報了主要經濟數據完成情況，并于去年做了對比，截止目前（1月-7月）：公司新增合同額近8600萬元（高于去年全年合同額7775萬元）；實現收入5008萬元（達到去年全年收入6490萬元的77%），對目前取得的經濟成果給與了充分肯定。隨后，簡要回顧了公司上半年整體工作情況，肯定了各項工作取得的進展和成績，對公司全體干部員工的辛勤努力和艱苦付出表示了感謝和慰問！其間，還就當前的市場經營形勢、企業自身形勢和安全工作形勢進行了深入地分析研判，指出了當前形勢的嚴峻性和復雜性，提醒大家要時刻保持清醒的頭腦，進一步增強危機感、緊迫感和責任感。最后，結合當前公司經營、管理、工作作風、精神狀態、企業文化等方面存在的問題和不足提出了指導意見和工作要求：一是必須始終把質量安全工作擺在第一位，真抓真管落嚴落細落實，確保不出問題，為公司健康穩定的發展提供堅強保證；二是持續加大經營承攬任務力度不松懈，落實好相關鼓勵政策及時兌現承諾，不斷拓展新的業務領域，經營任務指標要實現新突破；三是想方設法做好人才的引進、培養、使用、管理等工作，盡快籌劃成立項目管理分公司和第三分公司事宜，為人才成長提供更廣闊的發展平臺，為公司持續發展積蓄力量；四是加強監理費收取和應收賬款的催繳工作，做到細致及時確保顆粒歸倉，保障公司經濟平穩正常運營；五是加強企業文化建設，積極構建符合公司實際的文化體系，確立企業核心價值觀，不斷提高廣大員工的認同感和歸屬感。

吳樹勇同志最后指出，上半年，通過全體干部職工的共同努力和辛苦付出，主要經濟指標比去年同期均有大幅增長，沒有等級質量安全事故發生，各項工作都取得了不錯的進展，成績來之不易，工作可圈可點。但是，我們絕不能沾沾自喜，必須清醒地看到，當前形勢依舊十分嚴峻，市場競爭仍然非常激烈，挑戰和難度顯而易見，必須時刻保持強烈的危機感和緊迫感，堅持以問題為導向，本著求真務實的精神，解決好制約企業進一步發展的突出問題，力爭實現新的突破、新的成長。下半年，市場形勢更加復雜多變，工作任務更加繁重艱巨，不容任何放松懈怠，逆水行舟不進則退，我們必須拿出“時不我待，只爭朝夕”的勁頭來，以更加飽滿的精神狀態投入到工作中去，上下一心、擔當作為、勤勉工作、奮力拼搏，不斷發展壯大自己，為我們企業實現更好、更快、更大的發展作出貢獻